Санариптик жолдорду курууга биринчи кезекте адамдардын мамилеси
Окуя Ямайкадагы Илимий изилдөө кеңеши (SRC). трансформациялардын бири болуп саналат. ISC долбоорунун алкагында Санарип доорунда илимий уюмдар, SRC командасы технологияга гана көңүл буруудан бир кадам артка чегинди жана адамдарды - кызматкерлерди, кардарларды жана өнөктөштөрдү санарип стратегиясынын өзөгүнө жайгаштыра баштады.
Кингстондо таң ортосу болуп, Ямайкадагы SRCдеги жыйындар залынан келе жатып, Башкаруу Маалымат Системалары (MIS) тобунун жетекчиси Рикардо Гоуди өзүнүн профессионалдык сапары жана буга чейин анын ишине эмне түрткү бергени жөнүндө ой жүгүртөт.
"Мен Ямайканын технологиялык жактан башкарылган мамлекетке айланышын каалайт элем жана мен муну ишке ашыруу үчүн өз жолум менен иштөөгө аракет кылып жатам. SRC сыяктуу таасирдүү Кеңештин биз жашап жаткан мезгилди кантип оптималдаштырууга салым кошуу сыймыгына ээ болдум."
Рикардо акыркы жыйырма жыл ичинде санариптик мейкиндикте иштеген, акыркы бир жарым жыл SRCде болгон. Ямайканын эң алдыңкы илимий мекемеси катары SRC ар кандай кызматтарды сунуштайт, анын ичинде айыл чарба секторуна илимий колдоо көрсөтүү, продукцияны иштеп чыгуу жана сыноо, ошондой эле ишканалар рынокко тартуу үчүн прототиптерди же продукцияларды чыгара турган тамак-аш өндүрүшүнүн пилоттук заводу. Рикардо өз ролунда Кеңештин натыйжалуулугун жана кызматтарды көрсөтүүнү жогорулатууга багытталган технологиялык чечимдерди ишке ашыруунун стратегиялык артыкчылыктарын көзөмөлдөйт.
Ямайканын Илимий изилдөө кеңешиндеги MIS командасы. Солдон: Та-Вон Марш, Валенсия Браун, Роман Брайан, Рикардо Гоуди, Чинель Кларк.
Эмне үчүн санариптик жана эмне үчүн азыр?
SRC санариптик өсүш үчүн, өзгөчө инфраструктураны жаңылоодо жана маалыматтарды башкарууда так көз карашка ээ. Ушул убакка чейин олуттуу прогресске жетишилди, жакында эле Рикардо Кеңештин өзүнүн ичинде жана тышкы дүйнө менен байланышын оптималдаштырууну көзөмөлдөгөн. Ал Кеңештин ар кандай бөлүмдөрүнүн ортосунда алмашуучу маалыматтардын ылдамдыгын, коопсуздугун жана ишенимдүүлүгүн жогорулатуучу тармактык системаларды жаңыртуу демилгесин көтөрдү. MIS командасы ошондой эле коомчулук менен байланышты жакшыртуу үчүн SRC веб-сайтын жана аудиторияны жакшыраак түшүнүү үчүн интеграцияланган аналитиканы кайра иштеп чыкты.
ISC долбоору Санарип доорундагы илимий уюмдар SRC алардын кардарлары менен иштешүү жана алардан үйрөнүү боюнча сүрүлүүнү азайтуу жөнүндө стратегиялык ойлонгон убакта келди. Когорттун бир бөлүгү катары алар көп нерсеге көңүл бурушу мүмкүн болчу. Бирок, алар бизнесинин олуттуу киреше алып келүүчү бир тармагын артыкчылыктуу кылууну тандашкан: пилоттук завод. Бул жерде алар ISO сертификатталган объектисин колдонуу үчүн убакыт сатышат, анда кардарлар өндүрүш жана тестирлөө үчүн прототиптер менен келе алышат.
Учурда пилоттук заводдун объектисин пайдалануу үчүн кардарлар кол менен заказ кылышы керек. Бул график түзүү процесси тез-тез эки жолу ээлеп коюуну пайда кылып, натыйжасыздыкка жана кардарлардын начар тажрыйбасына алып келди. Эң чоң кыйынчылык – ачык-айкындуулуктун жоктугу. Жабдуулар качан бар экенин же графикти ийкемдүү башкаруунун оңой жолу жок. ISC долбооруна кошулуу менен Рикардо жана анын командасы бул процессти кантип модернизациялоо жана автоматташтырылган онлайн брондоо системасын киргизүү боюнча жетекчилик издешти. SRC үчүн, үзгүлтүксүз ээлөө алардын заводун жакшы пландаштырылган пайдаланууга жана болжолдуу кирешеге мүмкүндүк берет.
Саякат багыты
ISC долбоору аркылуу Рикардо анын көз карашын кеңейткен жаңы методологиялар менен таанышты.
"Мен ар дайым технологияга көңүл бурчумун; аны кантип иштетүү керек, аны кантип иштетүү керек", - деп түшүндүрөт Рикардо. "Бирок азыр мен аны колдонгон адамдар, алар аны менен кантип өз ара аракеттенишет жана бул алардын иш процессине кантип туура келери жөнүндө ойлонуп жатам. Бул чыныгы өзгөрүү."
Сессиялар аны кызыкдар тараптарды эрте тартууну, колдонуучунун тажрыйбасын түшүнүүнү жана долбоордун ыңгайлуу этаптарына пикирлерди бириктирүүнү камтыган ыкманы колдонууга үндөдү. Мындай ой жүгүртүү анын пилоттук заводдун жаңы брондоо системасына кандайча жакындап жатканына таасирин тийгизди. Толук системаны бир убакта куруунун ордуна, Рикардо жана анын командасы минималдуу жашоого жөндөмдүү продукт (MVP) менен баштап, этап-этабы менен ишке ашырууну тандашкан.
"Биз кичинеден баштап, акырындап курууну чечтик. Ошентип, биз ар бир этапта тууралап, пикир ала алабыз", - деп түшүндүрөт Рикардо.
Бул стратегия ишке ашырууну тартипке келтирүү үчүн иштелип чыккан, ошол эле учурда процесстин башталышында кызматкерлердин каршылыгын азайтуу. Мунун алкагында, Рикардо өнүгүү этаптарына үзгүлтүксүз кызматкерлерди тартууну камтыган өзгөрүүлөрдү башкаруу планынын үстүндө иштеген.
Рикардо ошондой эле визуализациянын маанилүүлүгү менен таанышты. Долбоорду бүтүндөй доскага концептуалдаштыруу аркылуу болобу, же ар бир этап үчүн конкреттүү талаптарды жазуу аркылуу болобу, азыр ал ачык-айкындуулук тузактардан качуунун ачкычы экенин түшүнөт. Ал канчалык көп элестетсе, ал боштуктарды таап, тегиздөө үчүн ошончолук оңой табат.
MVP мамилеси аларга кымбат каталардан качууга мүмкүнчүлүк берет.
"Биз колдонуучулар чындыгында колдонгусу келген нерсени куруп жатканыбызды текшергибиз келди" дейт Рикардо.
Рикардонун SRC боюнча узак мөөнөттүү көз карашы айкын: колдонуучуларга багытталган технологиялык экосистема, анда санариптик инструменттер кызматкерлердин жана кардарлардын керектөөлөрүн канааттандыруу үчүн дайыма өнүгүп турат. акыркы максаты санариптик байланыш SRC түзүү болуп саналат. Ички тутумдар да, кардарларга да багытталган кызматтар да кынтыксыз интеграцияланган.
Рикардо жана анын командасы пилоттук заводдун брондоо системасын аягына чыгаруу үчүн иштеп жаткандыктан, алар SRCде кеңири санариптик стратегия үчүн кийинки кадамдарды пландаштырып жатышат. Стратегиянын негизги түркүктөрүнүн бири физикалык активдерди санариптештирүү болуп саналат жана Рикардо келечекте санариптештирүү аракеттери үчүн этапты түзүүчү долбоорду болжолдойт.
Система толугу менен ишке киргенден кийин, Рикардо ал AI куралдарын жана маалымат аналитикасын интеграциялоого жол ачат деп үмүттөнөт, бул окууну жана кардарларды тейлөөнү жакшыртат. Ал азыртан эле өз командасын процесстердин шамдагайлыгын жана жоопкердүүлүгүн жакшыртуу үчүн бул маалыматтарды кантип колдонсо болору жөнүндө ойлонууга чакырып жатат.
"Мен санариптик трансформацияны өзүбүзгө ылайыктуу түрдө кабыл алышыбызды каалайм. Мен кургум келген технология - адамдардын жашоосун жеңилдеткен технология", - деп жыйынтыктайт Рикардо.
Каржылоону ырастоо: Бул иш Оттава, Канада, Эл аралык өнүктүрүү изилдөө борборунун (IDRC) грантынын жардамы менен ишке ашырылган. Бул жерде айтылган көз караштар IDRC же анын Башкаруучу Кеңешинин көз карашын билдирбейт.
Санариптик доордогу илимий уюмдар жөнүндө көбүрөөк окуңуз 
Science Systems Futures жөнүндө көбүрөөк окуңуз 
