Санарип доорундагы илимий уюмдар

2022-жылы Эл аралык илимий кеңештин катчылыгы (ЭКК) трансформациялык санариптик саякатка чыкты. Бул демилге дүйнө жүзү боюнча ар түрдүү жамааттардагы биздин кесипкөй, эс алуу жана күнүмдүк жашообузду өзгөрткөн санариптик трансформацияларга ыңгайлашуу үчүн инклюзивдик, глобалдуу багытталган мүчөлүк уюмдун шашылыш зарылдыгын түшүнүүдөн келип чыкты. Алгач ISCтин санариптик көндүмдөрүн жана потенциалын жогорулатууга багытталган коммуникация тобу үчүн көнүгүү катары иштелип чыккан долбоор тез эле өзгөрүп турган санариптик пейзажга ыңгайлашууда шамдагайлыкты камсыздоого багытталган. Эң маанилүүсү, МСКнын күчү анын мүчөлүгүнүн бекемдиги менен тыгыз байланышта экенин түшүнүү менен, бул сапарга өзүнүн Мүчөлөрүн тартууга аракет кылды. Мүчөлүк боюнча сурамжылоо ISC Мүчөлөрүнүн үйрөнгөндөрүн жана саякаттарын башкалар менен бөлүшө ала турган бир нече тиешелүү мисалдарды аныктоого алып келди.

Бул отчет көп кырдуу “санариптик” концепциясын камтыйт – бул термин убакыттын өтүшү менен олуттуу түрдө өнүгүп, уюмдардын технологиялык жана маданий аспектилерине таасир этет. ISC чалгындоо негизги суроо менен башталат: "санариптик" илимий уюмдардын контекстинде эмнени билдирет? Бул суроо 2022-жылдын аягында өткөн ISC семинарларында кызматкерлердин жана Мүчөлөрдүн ар түрдүү тобуна коюлуп, натыйжада жакшыртылган туташуу үчүн онлайн инструменттерин колдонуудан баштап санариптин интегралдуу катары кеңири, бардыгын камтыган көрүнүшкө чейинки интерпретациялардын спектри пайда болду. 21-кылымда жашаган.

Бул документте биз санариптештирүү МСКнын Мүчөлөрүнүн жана Туунду органдарынын ишмердүүлүгүн жана методологиясын кайра калыптандыруунун сансыз жолдорун изилдөөгө мүмкүндүк берүүчү акыркы перспективаны кабыл алабыз. ISCтин көңүлү санариптик технологиялардын илимий уюмдарга трансформациялык таасирине бурулуп, бул мүмкүнчүлүктөрдү да, кыйынчылыктарды да баса белгилейт.

Бул жыйынтыктардын борбордук бөлүгүн 2023-жылдын башында ISC Мүчөлүгүнүн ар түрдүү уюмдарынан, анын ичинде улуттук академиялардан, союздардан жана Туунду органдардан өткөргөн сурамжылоо түзөт. Сурамжылоо катуу илимий изилдөө катары эмес, ISC мүчөлөрүнүн санариптик катышуусун жана мүмкүнчүлүктөрүн өлчөө үчүн барометр катары иштелип чыккан. Бул кызыктырган натыйжалары же комментарийлери бар Мүчөлөрдү аныктоо үчүн аянтчаны түздү, алар андан ары түшүнүк алуу үчүн маектешти. Бул интервьюлар 2023-жылдын май айында МСКнын орто мөөнөттүү мүчөлөрүнүн жолугушуусунда кейс изилдөөлөрүнүн презентациясы менен жыйынтыкталды.

Бул отчетто берилген мисалдар ISC мүчөлөрү колдонгон инновациялык санариптик стратегиялардын далили болуп саналат. Алар санариптештирүү аркылуу тереңирээк байланыштарды түзүү, жаңы жолдор менен баалуулуктарды жаратып, уюштуруу структураларын жана операциялык моделдерин өзгөртүү үчүн кантип колдонсо болорун мисал келтирет. Королдук Коомдун Search Engine Optimization (SEO) багытталган мазмун стратегиясынан Глобалдык Жаш Академиянын мүчө-центрдик мамилесине чейин, бул түшүнүктөр илимий уюмдардын ичиндеги динамикалык санариптик пейзаждын бир көрүнүшүн сунуштайт.

Бул отчет мүмкүнчүлүктөрдүн негизги багыттарын - тереңирээк санариптик байланыштарды түзүү, жаңы баалуулуктарды түзүү жана өнүгүп жаткан уюштуруу моделдерин изилдейт жана ISC мүчөлөрүн жана башка илимий уюмдарды санариптик трансформация саякаттарына шыктандырууга багытталган. Ал кантип санариптештирүү жаңы технологияларды кабыл алуу эмес, ошондой эле илимий коомчулуктардын кантип байланышып, кызматташып жана баалуулуктарды түзөөрүн кайра аныктаган маданий өзгөрүүнү камтыганын изилдейт.

ISC бул сүйлөшүүнү өзүнүн мүчөлөрү менен 2024-жылы жана андан ары улантууну каалайт, анткени ал чоң тилдик моделдердин жана башка генеративдик жасалма интеллекттин (AI) инструменттеринин жарылышын жана алар сунуш кылган мүмкүнчүлүктөрдү жана коркунучтарды, күнүмдүк жумушта жана жалпы коом үчүн.

ISC сурамжылоого катышкан жана изилдөөгө салым кошкон бардык мүчөлөргө чын жүрөктөн ыраазычылык билдирет. Алардын түшүнүктөрү жана тажрыйбалары илимий уюмдардын санариптик саякаттары боюнча баалуу перспективаларды берген бул отчеттун негизи болуп саналат.
Мен дагы ыраазычылык билдирем Zhenya Tsoy, ISCтин улук коммуникация кызматкери жана санариптик жетекчи, ал Ник Скотт менен баарлашууну ачканга кыраакы болгон, бул талкууну бирге алып барган.

Бул документ ISC Мүчөлөрү жана башка илимий уюмдар үчүн илхам жана жетекчилик булагы катары кызмат кылуу үчүн түзүлгөн, анткени алар санариптик доордо өнүгүп, өнүгүп келе жатат.

Элисон Местон
Байланыш директору
Эл аралык илимий кеңеш

Адамзат туш болуп жаткан орчундуу экзистенциалдык коркунучтарга жооп берүү үчүн илимий уюмдар илимдин күчтүү жана актуалдуу болушун камсыз кылуу үчүн күчтүү жана шамдагай болушу керек. Бирок технология жана маданият өзгөргөн сайын уюмдун мүнөзү, масштабы жана кеңдиги өзгөрөт. Бул санариптик доордо өзгөчө чындык.

Демек, "санариптик" деген эмнени билдирет? Бул суроо 2022-жылдын аягында ISC семинарында кызматкерлерге жана Мүчөлөргө берилгенде, пикир эки аныктамага бөлүнгөн:

• Санарип - бул онлайн режиминде жеткиликтүү болуу Бул туташуу, баарлашуу, тартуу, маалымат бөлүшүү жана кызматташуу үчүн онлайн куралдарды колдонууну билдирет.
• Санарип - бул биз 21-кылымда кандай жашап жатабыз Ал бардыгын камтыйт. Бул онлайн болууга байланыштуу эмес, бирок жашоону жана адамдар жана/же машиналар ортосундагы байланышты камтыйт.

“Цариптик” деген сөздүн жалпы түшүнүгү жок экени таң калыштуу эмес; мааниси убакыттын өтүшү менен өзгөргөн жана анын колдонулушу контекстке жана ар бир адамдын тажрыйбасына жана көз карашына жараша болот. Мисалы, "санариптик трансформация" бизнес дүйнөсүндө катуу көңүл бурулган предмет болуп саналат, бирок аны майда өзгөрүүлөрдөн баштап, жаңы өнүмдөрдү жана кызматтарды түзүү сыяктуу - компаниянын операцияларын, маданияттарын жана өнүмдөрүн дүңүнөн реструктуризациялоого чейин колдонсо болот. санариптик технологиялардын.

ISC Мүчөлүгү жана анын Туунду органдары үчүн иштелип чыккан бул документте акыркы аныктама кеңири колдонулат: "санарип - бул 21-кылымда кандай жашап жатабыз" деп болжолдоо. Бул санариптик доордо ISC мүчөлөрүнүн канча аспектиси эмне кылып жатканын жана алар муну кантип жасап жатканын жана ал өзгөртүүлөр жараткан мүмкүнчүлүктөрдү жана кыйынчылыктарды карайт.

Бул отчеттун максаты - ISC Мүчөлөрү жана башка илимий уюмдар үчүн алар өздөрүнүн санариптик трансформация саякаттарында илгерилеп, бирок алар "санариптик" деген сөздү аныктоону тандашат.

Бул документ ISC мүчөлөрүнүн онлайн сурамжылоонун жыйынтыктарын камтыйт. Сурамжылоо 2023-жылдын башында жүргүзүлүп, ага улуттук академиялардан, профсоюздардан, филиал мүчөлөрүнөн жана дүйнө жүзү боюнча катчылыктары бар органдардан 44 жооп камтылган (Европада 47 пайыз). Респонденттер ыктыярдуу чакан уюмдардан (4 жооп) жана 25тен аз мүчөсү бар уюмдардан (18 жооп) 200дөн ашык мүчөсү бар ири уюмдарга чейин (15 жооп) өзгөрдү.

Респонденттер негизинен же жетекчилер (17 жооп) же коммуникация же башка колдоо ролдорунда (12 жооп) болушкан. Сурамжылоону аяктоо кошулду.

Сурамжылоо илимий көнүгүү катары эмес, ISC мүчөлөрүнүн санарипте эмне кылып жатканын жана санарипти өздөрүнүн уюштуруу стратегиясына киргизүүгө келгенде өздөрүнүн уюштуруучулук мүмкүнчүлүктөрүн кандай сезип жатканынын алгачкы барометрин сунуштоо үчүн иштелип чыккан.

МСК кызыктуу жыйынтыктарды сунуштаган же терең комментарий берген Мүчөлөрдү аныктоону максат кылган, алар андан кийин көбүрөөк маалымат алуу жана 2023-жылдын май айында МСКнын Мүчөлөрүнүн орто мөөнөттүү чогулушунда презентация үчүн маектешүүгө мүмкүн болгон. алардын иштерине сереп салуу.

Сурамжылоого жооп берген МКК мүчөлөрүнүн көбү санарипте «алдыга» баратканын сезишти (1-сүрөт). Бул Мүчөлөр санарипти өздөрүнүн стратегиясынын бир бөлүгү катары көрүшөт, бирок аны бардык нерсеге киргизе элек. Алар технологияга жигердүү инвестиция салып, көндүмдөрүн өркүндөтүшсө да, алар дагы эле санариптик саякатка чыгууга мүмкүнчүлүк бар деп эсептешет.

Илим уюмдары үчүн үч кеңири мүмкүнчүлүктөр бар:

1. Мүчөлөр, башка кызыкдар тараптар же аудитория менен көбүрөөк жана тереңирээк санарип байланыштарды түзүү.
2. Жаңы жолдор менен баалуулуктарды түзүү жана муну тезирээк жасоо.
3. Жаңы же башка максаттарга жетүү үчүн көндүмдөрдү, уюштуруу структураларын жана операциялык моделдерин өзгөртүү.

Бул отчёт ар бирин өз кезегинде карап чыгып, МСКнын мүчөлөрү үчүн ар бир аймактын контексти жана актуалдуулугун баяндайт, сурамжылоодон алынган тиешелүү жыйынтыктарды карап чыгат жана бул мүмкүнчүлүктөрдү ишке ашыруу үчүн иштеп жаткан МСК мүчөлөрүнүн мисалдык изилдөөлөрүн сунуштайт.

Санарип доору ар дайым уюмдардын, анын ичинде ISC мүчөлөрүнүн - адамдар менен: алардын мүчөлөрү, аудиториялары, кызыкдар тараптары, кызматкерлери жана башка адамдар менен байланышын кандайча өзгөртө турган потенциалга ээ.

физикалык дүйнө, ар дайым жетүү менен байлыктын ортосунда соода бар: көбүрөөк адамдарга жетүү алардын тажрыйбасынын байлыгын, интенсивдүүлүгүн жана тереңдигин бузуп салат. [1] Жакшы мисал катары салттуу жеке илимий конференцияны айтсак болот, анда жеткиликтүүлүк чектелүү, бирок тажрыйба терең жана бай (б.а. татаал жана сапаттуу).

санариптик дүйнөдө, бирок, бул динамикалуу өзгөрөт. Уюмдун мүмкүнчүлүктөрүн мазмундун жана тажрыйбанын сапатын жоготпостон кеңейтүүгө болот. Чындыгында, уникалдуу жана бай тажрыйбаларды түзүү жөндөмдүүлүгү уюмдарга көбүрөөк жетүүгө жардам берет.²
Интернет издөө системалары бай жана уникалдуу мазмунга сыйлык берип, аны көбүрөөк адамдарга кызмат кылып, анын жеткиликтүүлүгүн жогорулатат.³ Улуу Британияда Royal Society мунун пайдасын көрүү үчүн бүтүндөй программаны түзүп, атайын Google'да көп изделген ачкыч сөздөрүн багыттоо менен жаңы аудиторияны тартуу үчүн иштелип чыккан бай мазмунду түздү (1-окуя).

Бай мазмундун кошумча жетүүсү анын издөө системасынын натыйжаларында жогору орунду ээлөө мүмкүнчүлүгү менен бүтпөйт; илимпоздор жана башка кызыкдар тараптар алардын кызыкчылыктарына ылайыктуу мазмунду көргөндө, алар, мисалы, LinkedIn, Academia.edu же ResearchGate аркылуу онлайн тармактары менен бөлүшө алышат. Бул академиялык тармактык сайттар жана коммерциялык илимий басылмалар кеңири санариптик маалымат базалары аркылуу байланыштарын кеңейтип, илимпоздорго мазмундун жеткиликтүүлүгүн жана байлыгын камсыздайт.

Колдонулган адабияттар:

1. Evans, P. and Wurster, TS (2000). 'Blown to бит: Информациянын жаңы экономикасы стратегияны кантип өзгөртөт', Harvard Business Press, 1-январь. Бул жерде жеткиликтүү: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
2. Evans, P. and Wurster, TS (2000). 'Blown to бит: Информациянын жаңы экономикасы стратегияны кантип өзгөртөт', Harvard Business Press, 1-январь. Бул жерде жеткиликтүү: https://www.bcg.com/publications/2000/strategy-technologydigital-blown-to-bits
3. Google (nd) Search Engine оптималдаштыруу (SEO) баштоо үчүн колдонмо – Google Жардам. Бул жерде жеткиликтүү: https://support.google.com/webmasters/answer/7451184?hl=en/

«Биз кеңири аудиторияга жетип, мамлекеттик саясатка таасир этебиз
атайын Google үчүн иштелип чыккан мазмунду түзүү менен'.

Royal Society чоң жана татаал мекеме болуп саналат. Анын натыйжалары журналдарды, илимий гранттарды, саясий иштерди, тармактык программаларды, мектеп ресурстарын жана коомдук тартуу иш-чараларын камтыйт.

Кыйынчылык

Королдук Коомдун веб-сайты ушунчалык кеңири спектри менен ар түрдүү аудиторияларга натыйжалуу кызмат кылышы керек. Конокторго керектүү маалыматты тез табууга мүмкүнчүлүк берүү эң башкы нерсе, бирок бул мазмундун издөө системаларында көрүнүп турушун камсыз кылуу кыйынга турат.

Вебсайтты трансформациялоо долбоору

Королдук Коомдун веб-сайтты трансформациялоо долбоору сайттын дизайнын жаңыртып, мазмундун теги тегдерин жакшыртты. Бул ар кандай чөйрөлөрдөгү бай маалыматтын натыйжалуураак бетине чыгууга мүмкүндүк берет жана издөө системаларына колдонуучунун жүрүм-турумуна жана каалоосуна жараша мазмунду жакшыраак сунуштоого мүмкүндүк берет.

стратегиялар

• Кызыкдар тараптардын катышуусу: Королдук коом веб-сайттын навигациясын жакшыртуу үчүн ички жана тышкы кызыкдар тараптардан интервьюларды өткөрдү. Натыйжадагы түшүнүктөр талаш-тартыштарды тактоого жардам берип, акыры жаңы веб-дизайнга алып келди.
• Аналитикага негизделген чечимдер: Royal Society коноктордун агымын жана колдонуучулардын веб-сайттын ар кандай бөлүмдөрү менен кантип иштешкенин баалоо үчүн аналитика куралдарын колдонуп, эффективдүү, колдонууга ыңгайлуу дизайнды иштеп чыгууну колдоду.
• SEO жана коомчулуктун катышуусу: Учурдагы трансформация долбоору башталганга чейин Royal Society веб-трафиктин 60 пайызы Google органикалык издөөсүнөн келгенин тааныган. Бул SEO маанилүүлүгүн баса белгиледи - Google сыяктуу издөө системаларында баракчалардын рейтингин жакшыртуу үчүн мазмунду жана сайттын структурасын ыңгайлаштыруу процесси. SEO'ну жакшыртуу үчүн Royal Society азыр саясат отчетунун беттеринде жана климаттын өзгөрүшү жана биологиялык ар түрдүүлүктүн жоголушу сыяктуу маанилүү темалар боюнча негизги маалымат үчүн суроо-жооп форматын колдонот. Бул барактардагы суроолор адамдар адатта издөө системаларына терген суроонун түрлөрүн туурайт. Бул суроолорго түздөн-түз жооп берүү жана ачкыч сөздөрдү изилдөөнү камтуу менен, мазмун чындап колдонуучунун муктаждыктарына жооп берет, ошондой эле анын жеткиликтүүлүгүн жогорулатат – Royal Society мазмуну айрым темалар боюнча издөө системасынын натыйжаларынын беттеринин жогору жагында Google'дун "өзгөчө үзүндүсү" катары тандалган.

Таасири

Вебсайттын аналитикасы сайтта буга чейин жасалган иш трафикти көбөйткөнүн жана Королдук Коомдун коомдук кабылдоосун колдоого алганын көрсөтүп турат, айрыкча Google үчүн атайын иштелип чыккан контентти түзүү. Толугу менен жаңыланган веб-сайт 2024-жылы ишке киргенде, бул анын жеткиликтүүлүгүн дагы кеңейтет деп үмүттөнөбүз. Маанилүү таасирди өлчөө кыйын болсо да, коомчулукка маалымат берүү жана веб-сайт аркылуу илимий билимдерди бөлүшүү маанилүү максат болуп саналат.

Интернетке кирүү жана жеткиликтүүлүк боюнча практикалык тынчсыздануулар мындан ары жок борбордук катары, анткени көпчүлүк адамдар кайда жүрбөсүн жана түзмөктү качан күйгүзбөсүн, акылга сыярлык ылдамдыкта Интернетке кирүү мүмкүнчүлүгүнө ээ болот деп болжолдоого болот. COVID-19 пандемиясынын башталышы муну тездетти, анткени видео чалуу жеке өз ара аракеттенүү жана кесиптик кызматташуу үчүн негизги нерсе болуп калды.⁴ AI менен тилдик тоскоолдуктарды да жеңүүгө болот жана ар башка тилдерде сүйлөгөн адамдар салыштырмалуу оңой байланышып, баарлаша алышат.⁵

Ылдамдыкка же жеткиликтүүлүккө караганда, контекст жана инклюзия азыр адамдар менен санариптик байланышты каалаган илимий уюмдар үчүн аныктоочу ойлор болуп саналат.

Сыналгы көрүп жатып телефонун карап жаткан кимдир бирөө илимий конференцияда iPad колдонгон окумуштуудан же саясатчыдан такыр башкача. Аппарат жана алар колдонуп жаткан каналдар да актуалдуу болуп саналат, алар тиешелүү эмес.⁶

Камтуу абдан маанилүү: уюмдар барган сайын ар түрдүү адамдардын чөйрөсү менен байланышып жаткандыктан, алар аудиториясынын тек-жайын, маданиятын, тилдерин, санариптик көндүмдөрдүн деңгээлин жана башкаларды эске алышы керек.⁷ Илим уюмдары үчүн инклюзия ошондой эле алар жетүүнү каалаган илимпоздордун жашоосу жана жүрүм-туруму жөнүндө ойлонуу жана санариптик тажрыйбаларды жана өнүмдөрдү аларга ылайыктуу түрдө долбоорлоону билдирет. Глобалдык Жаш Академиясынын мамилеси эң сонун үлгү: алар өз мүчөлөрүнүн тажрыйбасын түшүнүү жана алардын убактысын, адаттарын жана жашоосун урматтаган өзгөчөлүктөргө ээ болуу үчүн көп күч-аракет жумшашат, анын ичинде убакытты мүмкүн болушунча азыраак инвестициялоо жөнүндө көп ойлонушат (иш. изилдөө 2).

шилтемелер:

4. Коллин МакКлейн, Эмили А. Фогелс, Эндрю Перрин, Стелла Сечопулос жана Ли Рэйни. (2021). "Интернет жана пандемия", Pew Research Center, (1-сентябрь). Бул жерде жеткиликтүү: https://www.pewresearch.org/internet/2021/09/01/ the-internet-and-the-pandemic/
5. Jiao, W., Wang, W., Huang, J., Wang, X. and Tu, Z. (2023). ChatGPT жакшы котормочубу? Ооба, кыймылдаткыч катары GPT-4 менен', arXiv алдын ала басып чыгаруу, arXiv:2301.08745. дой: https://arxiv.org/abs/2301.08745
6. Боаг, П. (2016). 'Колдонуучунун контекстти эске алуу менен долбоорлоо', Shopify блогу, 17-март.
   жеткиликтүү: https://www.shopify.com/partners/blog/97802374-designing-with-the-users-context-in-mind
7. Westwater, H. (2021). 'Санариптик кошуу: бул эмне жана эмне үчүн маанилүү?' Чоң Чыгарылыш, (6-декабрь).
   жеткиликтүү: https://www.bigissue.com/news/social-justice/digital-inclusion-what-is-it-and-why-is-it-important

«Биз мүчөлөр үчүн эмне кыла ала турганыбызга көңүл бурабыз
алардан бизге эмне керек эле эмес'.

Глобалдык Жаш Академия дүйнө жүзү боюнча жаш илимпоздор менен изилдөөчүлөргө үн берип, байланыштарды бекемдеп, алардын кесиптик өсүшүнө жардам берет.

Кыйынчылык

Жаш окумуштуулардын өзгөчө муктаждыктары, адаттары жана баарлашуу артыкчылыктары бар жана "жаш" категориясынын ичинде ар кандай курактык топторду камтыган демографиялык шарттарды камсыздоо уникалдуу кыйынчылыкты жаратат. Глобалдык Жаш Академия бул өзгөчө муктаждыктарга жооп берген өнүмдөрдү жана кызматтарды иштеп чыгууга жана аларды карьералык карьерадагы адистердин бош эмес жашоо образына кынтыксыз интеграциялоосу керек болчу.

Тартуу стратегиялары

• Мүчөдөн мүчөгө байланышты тарбиялоо: Коомчулук сезимин өрчүтүү үчүн, айрыкча жаңы мүчөлөрдүн арасында, уюм мүчөлөрдү Жылдык жалпы чогулушка "достор" менен байланыштыруу жана аларды эксперттердин пулундагы насаатчылар менен байланыштыруу сыяктуу демилгелерди киргизди. Бул кесипкөй өнүгүүгө жардам берип, маңыздуу, узак мөөнөттүү байланыштарды түздү.
• Мүчөлөрдүн муктаждыктарына жана баалуулуктарына көңүл буруу: Академия мүчөлөрүнүн убакыт чектөөлөрүн урматтоо үчүн санарип процесстерин тынымсыз оптималдаштырып турат. Байланышты иретке келтирүү жана мүчөлөрдүн муктаждыктарына жооп берүү менен, академия мүчөлөр алардын катышуусун татыктуу сезишине кепилдик берет.
• Адаттарды жана артыкчылыктарды түшүнүү: Кээ бир мүчөлөр заманбап байланыш каналдарына ыктаса, башкалары салттуу ыкмаларды баалаарын түшүнүп, академия тең салмактуулукту сактоого аракет кылды. Мүчөлөрдүн өз ара аракеттенүүсүн үзгүлтүксүз карап чыгуулар өзгөрүп жаткан артыкчылыктарга түшүнүк берет.

Таасири

Жаш илимпоздордун өзгөчө муктаждыктарын жана адаттарын канааттандыруу үчүн өз мамилесин ыңгайлаштыруу менен, Глобалдык Жаш Академия күчтүү, активдүү коомчулукту түздү. Мүчөлөргө багытталган бул ыкма академияга өзүнүн максаттуу демографиясы менен тереңирээк резонанс түзүүгө жардам берип, мүчөлөрдүн тармакка үзгүлтүксүз жана активдүү катышуусун камсыз кылат.

Акыр-аягы, начар, жеке эмес, тиешеси жок же чындыкка дал келбеген тажрыйбалар илим уюмдарынын жеткиликтүүлүгүн азайтууга гана кызмат кылат. Ошондуктан алар негизги аудиторияны: алардын контексти, чектөөлөрү жана алардын конкреттүү муктаждыктарын кантип канааттандыруу керектиги жөнүндө тереңирээк түшүнүшү керек. Бактыга жараша, санариптик чөйрө уюмдарды көптөгөн маалыматтар менен камсыз кылат жана муну колдонуу колдонуучунун жүрүм-туруму, артыкчылыктары жана оорулуу пункттары жөнүндө түшүнүккө алып келет.⁸ Илимий уюмдар бул маалыматтарды өздөрүнүн сунуштарын тактоо жана аудиторияларынын муктаждыктарын канааттандыруу үчүн колдоно алышат. Эл аралык таза жана прикладдык химия биримдиги (IUPAC) өзүнүн сунушун жакшыртуу үчүн маалыматтарды колдонгон уюмдун мисалы болуп саналат: ал мүчөлөрдүн муктаждыктарын жана артыкчылыктарын түшүнүү үчүн сурамжылоолорду жүргүзөт жана бул түшүнүктөрдүн негизинде алар менен кантип байланышса болорун аныктайт (3-жагдайдык изилдөө) . Ар кандай аудиториянын керектөөлөрү жана каалоолору менен байланышуу үчүн алардын мамилесин ыңгайлаштыруу жана белгилүү аудитория сегменттери үчүн уникалдуу контентти түзүү – IUPACтын Глобалдык Аялдардын эртең мененки тамагы – санариптик дүйнөдө коммуникация кандай иштээри үчүн негизги орунда турат.

Акырында, санариптик байланыштар адамдар менен эле чектелбестигин белгилей кетүү керек. Бүгүнкү күндө биз уюлдук телефондорубуз, сааттарыбыз, муздаткычтарыбыз, динамиктерибиз же микроскопторубуз сыяктуу AI менен камтылган объекттерге туташып жатабыз.⁹ Роботтор жана объекттер адамдарга башкача мамиле кылса да, контекст, инклюзив жана катышуу маанилүү бойдон калууда. Келечекте, Royal Society ChatGPT жана башка чоң тил моделдери сыяктуу куралдарга мазмунду тейлөө үчүн веб-сайтты кантип уюштуруу керектиги жөнүндө катуу ойлонушу керек.¹⁰ Ошо сыяктуу эле, IUPAC анын мүчөлөрүнүн кайсынысы аны менен байланышуу үчүн AI агенттерин же үн жардамчыларын колдонорун жана ал ортомчуларды кантип тартууну ойлонушу керек болушу мүмкүн. Санариптик байланыш ого бетер татаалдашып баратат.¹¹

шилтемелер:

8. Браун, Б., Канагасабай, К., Пант, П. жана Серпа Пинто, Г. (2017). 'Кардар маалыматтарыңыздан баалуулуктарды алуу', McKinsey & Company, 15 март. Бул жерде жеткиликтүү: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/capturing-value-from-your-customer-data
9. Ghosh, I. (2020). 'AIoT: Жасалма интеллект нерселердин Интернетине жолукканда', Visual капиталисттик, 12 август. Бул жерде жеткиликтүү: https://www.visualcapitalist.com/aiot-when-ai-meets-iot-technology/
10. Эл аралык илимий кеңеш (2023). "Тез өнүгүп жаткан санариптик жана ага тиешелүү технологияларды баалоо үчүн негиз: AI, чоң тил моделдери жана андан тышкары". Эл аралык илимий кеңеш. жеткиликтүү: https://council.science/publications/framework-digital-technologies/
11. Westcott, K., Arbanas, J., Arkenberg, C., Auxler, B., Loucks, J. and Downs, K. (2023). '2023 Санарип медиа тенденциялары: Чөмүлтүлгөн жана туташкан', Deloitte Insights, 14-апрель. Бул жерде жеткиликтүү: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/ industrial/technology/media-industry-trends-2023.html

"Биздин үмүт - биздин мүчөлөр менен иштешүүнүн жолдорун табуу
алар кайра көбүрөөк тартыла тургандай кылып'.

IUPAC ар түрдүү мүчөлүк базасы бар дүйнөлүк уюм. Чоң, профессионалдуу башкарылган ишканалардан тартып жеке адамдар башкарган кичирээк ишканаларга чейин анын мүчөлөрүнүн өлчөмү жана иш жөндөмдүүлүгү ар кандай болгондуктан, баардыгы менен натыйжалуу баарлашуу жана иштешүү кыйынга турат.

Кыйынчылык: Ар түрдүү санариптик тартуу артыкчылыктары

IUPACтын түрдүү мүчө-уюмдары ар кандай байланыш артыкчылыктарына ээ. Кээ бирөөлөр электрондук почта сыяктуу кадимки каналдарга ыктаса, башкалары заманбап санариптик платформаларды артык көрүшөт. Бул IUPAC үчүн олуттуу көйгөйдү жаратат: анын чектелген ресурстарын ар кандай артыкчылыктарга ээ аудитория менен баарлашуу үчүн кантип эң жакшы колдонуу.

Санариптик тартуу сурамжылоосу

Анын мүчөлөрүнүн каалоолорун жакшыраак түшүнүү жана өз ара аракеттенүү стратегиясын тактоо үчүн IUPAC байланыш сурамжылоосун жүргүзгөн. Максаты анын учурдагы байланыш каналдарынын натыйжалуулугун баалоо жана жакшыртуу багыттарын аныктоо болгон. Сурамжылоонун натыйжалары IUPACга өзүнүн коммуникация стратегиясын оптималдаштырууда, айрыкча социалдык медиа доменинде, мүчөлөрдүн эффективдүү иштешин жана керектүү маалыматты каалаган каналдар аркылуу алуусун камсыз кылуу үчүн жетекчиликке алды.

IUPAC ошондой эле өзүнүн тармагынын белгилүү сегменттерине туташуу үчүн санариптик окуяларды түзө баштады. Глобалдык аялдардын эртең мененки тамагы аялдар үчүн уюштурулган иш-чара катары башталып, дүйнөлүк химия коомчулугунда жаңы байланыштарды түзүүгө кызыккандардын баары үчүн иш-чарага айланды. Бул IUPACга өз ишин көрсөтүүгө, бул коомчулук менен түз байланышууга жана кеңири аудиторияга жетүүгө мүмкүндүк берди.

Келечектин келечеги

Байланыш сурамжылоосунан алынган түшүнүктөрдү колдонуп, IUPAC өзүнүн санариптик тартуу стратегиясын өркүндөтүүнү көздөйт. Байланыш ыкмаларын аудиториянын каалоосуна ылайыкташтыруу менен, IUPAC анын ар түрдүү мүчөлөрүнүн базасы менен бекем байланыштарды бекемдөөгө жана анын билдирүүлөрүнүн резонанстуу болушуна ишенет.

Көптөгөн илимий уюмдар санариптик трансформациялоо саякаттарын санариптик байланыш жана өз ара аракеттенүү аркылуу баштаса да, ISC Мүчөлөрүнүн сурамжылоосу бул жерде алардын көндүмдөрүн эң начар сезгенин көрсөттү (2-сүрөт). Бардык уюмдарда бул чөйрөдөгү эң күчтүү билгичтик социалдык медиа болгон (2.6түн 4сы); алсыз SEO (1.7 / 4) жана санариптик каражат чогултуу (1.3 / 4) болгон. Бул аудиторияга бай жана тиешелүү жолдор менен жетүү жана аларды тартуу үчүн санариптик стратегияларды өркүндөтүү маселесин баса белгилейт.

Бирок катышуу бардык мүчөлөр үчүн санарипте артыкчылыктуу болуп көрүнөт. Жада калса санариптик тартуу боюнча орто же төмөн деңгээлдеги квалификацияны билдирген уюмдар да илимий билимдерди жайылтууга артыкчылык беришкен, бул аутрич жана тартуу алардын билим деңгээлине карабастан негизги максаттар экенин көрсөтүп турат.

Иштетүү көндүмдөрүн өнүктүрүүдөгү негизги тоскоолдуктар боюнча сурамжылоо көрсөткөндөй, төмөнкү көндүмдөрдүн деңгээлин билдирген мүчөлөр "Санарип менен биз эмнеге жете аларыбызды так көрүү", "Өзгөрүүгө тез көнүү" жана "Санарипти түшүнүү" сыяктуу негизги муктаждыктарын аныкташкан. куралдар'. Көндүмдөрдүн деңгээли жогорулаган сайын, Мүчөлөр татаалыраак муктаждыктарга басым жасашты: "Санариптик тенденцияларды түшүнүү жана алар сиздин уюмуңузга кандай таасир этет", "Жакшы санариптик стратегияны иштеп чыгуу жана киргизүү жөндөмү" жана "Санариптик лидерлик көндүмдөрү (мисалы, көбүрөөк кызматташуу)".

1. Санариптик стратегияны тегиздөө
   » Сиздин уюмуңуздун учурдагы санариптик стратегиясы өзгөрүп жаткан динамикага кандайча дал келет
   санариптик доордо жетүү жана байлык?
   » Байланышыңызды кеңейтүү үчүн кандай жолдор менен бай мазмундун күчүн колдонуп жатасыз?
2. Киргизүү жана контекст
   » Сиздин уюм ар түрдүүлүктү эске алуу менен санариптик инклюзивдүүлүктү кантип камсыздайт
   тек-жайы, маданияты, тилдери жана санариптик чеберчилик деңгээли?
   » Сиз санариптик мазмунуңузду жана катышуу стратегияңызды контекстке ылайыктап жатасызбы
   Сиздин аудиторияңыз аны менен кандай мамиледе?
3. Үзгүлтүксүз окуу жана пикир
   » Сиздин уюм санариптик стратегиялары боюнча пикирлерди канчалык көп чогултат жана
   тартуу аракеттери?
   » Бул пикирлердин негизинде ыңгайлашуу жана өнүгүү үчүн кандай механизмдер бар?
4. Мүчө-центрдик мамиле
   » Сиздин уюм мүчөлөрүнүн муктаждыктарын жана артыкчылыктарын кандай жолдор менен артыкчылыктуу кылат
   анын санариптик демилгелери?
   » Мүчөлөрдүн катышуусу бир эле учурда маанилүү жана баалуу экенин кантип камсыз кылып жатасыз?
   мүчөлөрү өздөрү?
5. Келечекке каршы туруу
   » Сиздин уюм AI жана санариптик инструменттердин интеграциясына кандайча даярданууда
   мүчөлөрүнүн катышуусу жана байланыш?
   » Санариптик стратегияңыздын технология катары актуалдуулугун камсыз кылуу үчүн кандай кадамдарды жасап жатасыз
   өнүгөт?

Санариптик трансформация жашообуздун бардык аспектилерин өзгөртүп жаткандыктан, илимий уюмдар салттар менен инновациялардын кесилишинде турушат. Санариптик революция инновацияларды киргизүү, масштабды кеңейтүү жана мурда элестетпеген жолдор менен баалуулуктарды түзүү үчүн болуп көрбөгөндөй мүмкүнчүлүктөрдү сунуштайт - жана муну болуп көрбөгөндөй ылдамдыкта жасоо.¹²

Мунун эң айкын жери маалымат продуктуларынын баалуулугу: аудиториялар санариптик каналдар аркылуу өнүмдөрдүн жаңы баасын таба алышат. Тескерисинче, маалыматтын ашыкча жүктөлүшү конкреттүү өнүмдөрдүн жана маалыматтын өзгөчөлөнүшүн мурдагыдан да кыйындатат, ал эми санариптик доордо “көңүл буруу экономикасы” бар деп мүнөздөлөт.¹³

"узун куйрук' бул илим уюмдары үчүн реалдуу мүмкүнчүлүктү камтыган термин жана алар жакшы түшүнөт. Бул термин чыгым менен молчулуктун ортосундагы динамикага тиешелүү. Кээ бир негизги өнүмдөр, мурдагыдай эле, көп санда сатылып алынат, жеткиликтүү же колдонулат. Бирок санариптик дүйнөдө көп сандагы ниша жана чектелген кызыкчылыктарга азыр эле арзан жана оңой кирүүгө болот. Бул көрүнүш Amazon сыяктуу платформаларды азыктандырат, алар көп сандаган өнүмдөрдү сунуштайт, бестселлерлерден баштап ниша буюмдарына чейин.¹⁴

Узун куйругу, ошондой эле салыштырмалуу ниш аймактарда жана салыштырмалуу өнүмдөрү менен иштеген илимий уюмдар ошол продуктылардын рыногу аз болсо да, бар экенин билип, аларды жеткиликтүү кыла аларын билдирет. Демек, бул адамдар кайсы өнүмдөрдү же кызматтарды тандай тургандыгы жөнүндө эле эмес, ошондой эле кайсы өнүмдөрдү же кызматтарды жана кимге сатууга боло тургандыгы жөнүндө.

Бүткүл дүйнөлүк антропологиялык союз (WAU) дал ушундай иштерди жасаган уюмдун мисалы болуп саналат: анын бизнес модели алар үчүн өзгөчө баалуу болгон мазмунга ээ болгон нишаларды багыттоо аркылуу өзгөртүлгөн (4-окуя). "Мүчө" болуу соода түйүнү эмес жана мүчөлүк жылдык төлөм менен келбейт. Анын ордуна, адамдар азыр кандайдыр бир иш-чарага (иш-чарага, семинарга же ушуга окшош) катышуу үчүн акча төлөгөндө мүчө болуп калышат. WAU кичинекей аудитория сегменттерин көздөп жатса да - бир мүчөлүк сунуштун ордуна көптөгөн ар кандай сунуштар менен - ​​ал мүчөлүгүн көбөйтүүдө. Бул узун куйрукка багытталган мүчөлүк стратегиясы.

Колдонулган адабияттар:

12. Хилл, ЛА, Ле Кам, А., Менон, С. жана Тедардс, Э. (2022). "Санариптик доордун лидери: санариптик трансформация сизди кайда алып барат?" Гарвард бизнес мектебинин иштөө билими. жеткиликтүү: https://hbswk.hbs.edu/item/leading-in-the-digital-era-where-can-digital-transformation-take-you
13. 13 Joy, A. (2021). 'Көңүл буруу экономикасы: кардар продукт болуп калат', Business Today онлайн журналы, 18-февраль. дареги боюнча жеткиликтүү https://journal.businesstoday.org/bt-online/2021/the-attention-economy-asher-joy
14. 14 Anderson, C. (2006). Узун куйрук: Эмне үчүн бизнестин келечеги көбүрөөк сатат. Hyperion.

«Биз салттуу мүчөлүк моделибизден баш тартууну чечтик
жана азыр адамдар менен көбүрөөк байланыш бар
уюмдан тышкары'.

WAU эки палаталуу структурасы бар чатыр уюм: айрым мүчөлөр үчүн Антропологиялык жана этнологиялык илимдердин эл аралык союзу жана уюмдар үчүн Антропологиялык ассоциациялардын Дүйнөлүк кеңеши.

Кыйынчылык

WAU салттуу мүчөлүк модели мазмунга жана окуяларга эксклюзивдүү мүмкүнчүлүк менен мүчөлөрүн камсыз кылуу, жылдык төлөм структурасына негизделген. Бирок географиялык чектөөлөр жана академиядагы демографиянын өзгөрүшү олуттуу тоскоолдуктарды жаратты. Көптөгөн эл аралык мүчөлөр логистикалык маселелерден же документтердин жоктугунан улам жеке иш-чараларга катыша алышкан жок. Биримдиктин инклюзивдик жана ыңгайлашуу максаты олуттуу тоскоолдуктарга дуушар болгон.

Санариптик эволюция

• Мүчөлүк моделдерин кайра карап чыгуу: WAU салттуу мүчөлүк моделинен ачык мамилеге өттү. Эми, адамдар WAU тарабынан уюштурулган иш-чарага катышкандан кийин мүчө болуп, өзүнчө мүчөлүк дисктерге муктаждыкты алып салышат.
• Инклюзияга көңүл буруңуз: Бул санариптик өзгөрүүнүн негизги түрткүсү инклюзив болду. WAU ар кандай чектөөлөрдөн улам жер-жерлерде иш-чараларга катыша албаган, бирок санариптик же санариптик жактан өркүндөтүлгөн иш-чараларга жана иш-чараларга оңой катыша алган глобалдык мүчөлөрдү тейлегиси келген.
• Диверсификациялуу байланыш: WAU байланышы ачык жана айкын болуп калды. Мүчөлөр менен байланышууну күтпөстөн, алар азыр жигердүү түрдө бир нече платформадагы мүчөлөргө кайрылууга аракет кылышат.

Таасир жана үйрөнүү

Жаңы ыкма WAU көбүрөөк түрдүү жана эл аралык болуп калды. Көбүрөөк мүчөлөр кошулуп, уюм сырткы көрүнүшкө айланды.

Илимий уюмдар бир эле инфраструктураны - мисалы, веб-сайтты, вебинар платформасын же башка кызматты колдонуп, чоң же ниш аудиторияларды же бир эле учурда экөөнү тең тейлөөнү тандай алышат. Бул мүмкүн, анткени көптөгөн санариптик экосистемаларда баштапкы инфраструктура (веб-сайт же программалык тиркеме сыяктуу) орнотулгандан кийин, башка колдонуучуну кошуу же башка санарип продуктунун бирдигин өндүрүү иш жүзүндө эч кандай кошумча чыгымды талап кылбайт. Бул ' катары белгилүүнөлдүк маржиналдык чыгым'.
Мисалы, OpenAIдин ChatGPT программасын алалы. Биринчи колдонуучу үчүн инфраструктура орнотулгандан кийин, ар бир кийинки колдонуучу кошуу үчүн дээрлик эч нерсе талап кылбайт.¹⁵

Өнүгүп келе жаткан Дүйнө үчүн Илимдеги Аялдар Уюму (OWSD) мындан пайдаланып, өз веб-сайтында мүчөлөр үчүн бир катар кызматтарды - автоматтык түрдө толтурулган профилдерди жана иш-чаралар менен жаңылыктар үчүн жөнөкөй шаблондорду - толугу менен масштабдалат (кейс изилдөө 5). Бул системаны куруу үчүн баштапкы чыгымдар жогору, бирок бир жолу курулган колдонуучулардын саны негизги чектөө эмес. Мындай профилдик система нөлдүк чектүү чыгымсыз санариптик технологиясыз ишке ашмак эмес. OWSD муну мүчөлөр үчүн баалуулуктарды түзүү үчүн колдонду, бул уюм менен болгон байланышты жана байланышты тереңдетет, санды чектөө жөнүндө кабатыр болбостон.

Маалымат үчүн:

15. Доусон, А., Хирт, М. жана Сканлан, Дж. (2016). "Санариптик стратегиянын экономикалык негиздери", McKinsey Чейректик, 15 март. Бул жерде жеткиликтүү: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the- санариптик стратегиянын экономикалык маанилүүлөрү

"Биз мүчөлөрүбүз үчүн санариптик чогултуу пунктун куруп жатабыз".

OWSD илимдеги аялдарды колдоого жана илгерилетүүгө арналган, айрыкча кирешеси аз өлкөлөрдө.

Кыйынчылык

OWSD өзүнүн кеңири мүчөлүгү менен өз ара аракеттенүүнү күчөтүшү жана Глобалдык Түштүктөгү окумуштуу аялдардын тажрыйбаларын жана окуяларын натыйжалуу жеткирүүсү керек болчу. Бул чакырык COVID-19 пандемиясынын учурунда күчөгөн, анткени салттуу катышуу ыкмалары чектелген.

Санарип инновациялар

• Мүчөлүк профилдери: OWSD өзүнүн веб-сайтында 9,000ден ашык мүчө үчүн профилдерди түздү. Ал азыр бул профилдерди мүчөлөрдүн иш-аракеттери, жарыялоолору жана презентациялары менен автоматтык түрдө жаңыртуу үчүн алгоритмди иштеп чыгууда.
• Децентралдаштырылган контентти түзүү: OWSD улуттук бөлүмдөрдөн сунушталган мүчөлөргө жаңылыктарды жүктөөгө мүмкүндүк берүүчү системаны демилгелеп, уюмдун мүмкүнчүлүктөрүн максималдуу кылып, жаңы мазмундун туруктуу агымын камсыздайт.
• Видео баян: Пандемияга жооп катары, OWSD видеого бурулду. Окуу программасын иштеп чыгуу үчүн кинорежиссерду жалдап, ар кайсы өлкөлөрдө кинорежиссерлорду даярдаган. Уюлдук телефондор сыяктуу негизги куралдарды колдонуу менен, видеолор кызыктуу жана эффективдүү болду.

Таасир жана үйрөнүү

Колдонуучу тарабынан түзүлгөн мазмун жана жекелештирилген мүчө профилдери аркылуу OWSD мүчөлөргө күчтүү үндү жана каармандык сезимин берди. Окуяларды баяндоо боюнча потенциалды жогорулатуу, анын таасир этүү потенциалын эске алганда, фокустук аймак катары пайда болду - пандемия учурунда видеоконтентке өтүү OWSDдин кыйынчылыктарга көнүү жана дагы деле сапаттуу мазмунду жеткирүү жөндөмүн көрсөттү.

Бул окуялык изилдөө санариптик илимий уюмдарды сунуш кылган баалуулукка дагы бир жаңы жолду көрсөтөт: мүмкүнчүлүгү биргелешип баалуулуктарды жаратат алардын угуучулары менен. OWSDдин санарип видео окутуу программасы коомдук медианы жана башка санариптик технологияларды өз аудиториясына баасын сунуштоо үчүн (тренинг) жана андан кийин кайра баасын алуу (анын веб-сайты үчүн түзүлгөн видеолорду алуу) үчүн колдонгон. Жалпысынан алганда, адамдар бүгүн катышуучулар катары уюмдар жана теңтуштар менен байланышууну каалашат: бул байланыштарды бөлүшүү, бирге түзүү жана биргелешип ээлик кылуу, жөн гана пассивдүү алуучулар.¹⁶

Катышуу баалуулуктарды түзүүгө умтулган илимий уюмдарга санариптик сунуштардын акыркы мүмкүнчүлүктөрүндө маанилүү: тармак эффекттери. Тармак эффекттери кызматтын же платформанын баасы көп адамдар колдонгон сайын жогорулаган көрүнүштү сүрөттөйт. Facebook же X (мурдагы Twitter) сыяктуу социалдык медиа платформалары үчүн; Канчалык көп колдонуучулар бар болсо, алар ар бир колдонуучу үчүн ошончолук баалуу болуп калат, анткени көбүрөөк байланыштар жана керектелүүчү мазмун бар. Бул принцип бүгүнкү күндө көптөгөн санарип платформалардын негизин түзөт: Uber, Airbnb жана башкалар ансыз иштебейт. Илим дүйнөсүндө ачык илим кыймылы жана басып чыгарууну бөлүшүү платформаларынын өсүшү илимпоздордун салттуу басып чыгаруу жолдорун кыйгап өтүп, бул тармак эффекттерин кантип колдонушканын тастыктайт. ISC мүчөлөрү дагы тармактар ​​болуп саналат; алар тармак эффекттерине жетүүдө өз мүчөлөрүнө кандай колдоо көрсөтө аларын ойлонушу керек.

Баа да ылдамдык аркылуу жеткирилет. Санарип технология тездик менен жылып жатат, ошондуктан баалуулуктарды түзүү да керек. Идеяларды жана түшүнүктөрдү тез жана эрте текшерүүдө шамдагайлык маанилүү. Көптөгөн методологиялар иштелип чыккан, алар өзгөчө шамдагайлыкты жана колдонуучуга багытталган тестирлөөнү, анын ичинде Agile, Design Thinking жана Leanди иштетүүгө аракет кылышкан.¹⁷ Илим уюмдары жаңы өнүмдөрдү же кызматтарды тез сынап, пикирлерди чогултуп, кайталап, анан иштей турган нерсени масштабдай алат. Бул масштабдуу катачылыктардын коркунучун азайтат жана ресурстар максаттуу аудитория тарабынан ырасталган идеяларга жумшалышын камсыздайт. WAU (4-окуялык изилдөө), мисалы, ар кандай окуялардын идеяларын оңой сынап, алар кандай кызыгууну көрө алат, аудиторияны тартуу үчүн далилденгендерди гана жеткирет. Ошо сыяктуу эле, OWSD (5-окуя) мүчөлүк маалымат базасында жаңы функциянын минималдуу жашоого жөндөмдүү продукт версиясын сынап көрүүнү тандашы мүмкүн. Мүчөлөр жаңы функцияга жооп берсе, OWSD аны толугураак иштеп чыга алат; жооп жок болсо, жок.

Колдонулган адабияттар:

16. Heimans, J. and Timms, H. (2014). "Жаңы күчтү" түшүнүү', Harvard Business Review, Декабрь. Бул жерде жеткиликтүү: https://hbr.org/2014/12/understanding-new-power
17. Schneider, J. (2018). "Дизайн ой жүгүртүүсү, арык жана ийкемдүүлүк кантип бирге иштешерин түшүнүү", Ой иштери, 28 январь. Бул жерде жеткиликтүү: https://www.thoughtworks.com/insights/blog/understanding-how-design-thinking-lean- жана-чарба-лык менен бирге иштешет

ISC сурамжылоосу мүчөлөр санариптик технологиялар келечектеги пландарын колдоого ала турган көптөгөн жолдорду баса белгиледи. Атап айтканда, алар санариптик доордо жакшы кызматтарды көрсөтүү жана билимди жайылтуу үчүн аларды маанилүү деп эсептешти. Кошумчалай кетсек, саясатчыларга таасир этүү, административдик эффективдүүлүктү жогорулатуу жана ачык илимди жайылтуу көптөгөн уюмдардын максаттары болгон.

Уюмдар санариптик көндүмдөрүнө болгон жалпы ишениминин негизинде ар кандай санариптик максаттарды билдирди. Мисалы, жалпы жогорку же орто квалификациялык деӊгээлде отчет берген уюмдар "Ачык илимди жайылтуу" жана "Илимий билимди кеңири жайылтуу" дегенге басым жасашкан.
Бул алардын санариптик таасирди издөөнүн негизги бөлүгү катары колдонууну баштоо үчүн керектүү санариптик куралдарга жана тажрыйбага ээ экенин көрсөтүп турат.

Орто деңгээлдеги квалификациялуу уюмдар "Көбүрөөк мүчөлөр/колдонуучулар үчүн жакшыраак кызматтарды көрсөтүүгө" артыкчылык беришкен, балким, алар санариптик компетенттүүлүктүн белгилүү бир деңгээлине жеткенин жана азыр алардын кызмат көрсөтүүсүн өркүндөтүү үчүн ошол көндүмдөрдү колдонууга көңүл буруп жатканын көрсөтүп турат.

Ой жүгүртүү үчүн негизги суроолор

1. Наркты түзүү жана санариптик өнүмдөр:
   » Сиздин уюм жаңы өнүмдөрдү же кызматтарды киргизүү үчүн санариптик платформаларды кантип колдоно алат?
   » Санариптик «узун куйруктун» потенциалын кандай жолдор менен оптималдаштырып жатасыз?
2. Тартуу жана мүчөлүк моделдери:
   » Мүчөлүк моделдериңизди санариптик доордо мүчөлөрүңүздүн түрдүү муктаждыктарын канааттандыруу үчүн кантип ыңгайлаштырып жатасыз?
   » Салттуу да, санариптик жактан да келечекти ойлогон мүчөлөр сиздин уюмуңуз менен байланышта баалуулук таба алышын камсыз кылуу үчүн кандай стратегиялар бар?
3. Инфраструктура жана масштабдуулугу:
   » Санариптик инфраструктураңыздын масштабдуу болушун кантип камсыз кылып жатасыз?
4. Бирге түзүү жана катышуу:
   » Сиз өз мүчөлөрүңүздүн арасында биргелешип түзүү жана катышуу маданиятын кантип өнүктүрөсүз, аларга салым кошууга жана баалуулукка ээ болууга мүмкүнчүлүк берип жатасыз?
   » Платформаларыңыздын жана кызматтарыңыздын баалуулугун жогорулатуу үчүн тармак эффекттерин кандай жолдор менен колдоносуз?
5. Тез прототиптөө жана пикир:
   » Сиздин уюм жаңы санариптик демилгелерди сынап көрүү жана ырастоо үчүн тез прототиптерди кантип колдоно алат?
   » Санариптик өнүмдөрүңүздү жана кызматтарыңызды кайталоо жана жакшыртуу үчүн реалдуу убакыт режиминде мүчөлөрдүн пикирлерин кантип кошуп жатасыз?
6. Келечектеги кыйынчылыктар:
   » Маалыматтын ашыкча жүктөлүшү, технологиянын ыңгайлашуусу жана инновациялар менен инклюзиянын ортосундагы тең салмактуулукту сактоо үчүн кандай кадамдарды жасап жатасыз?
   » Уюмуңузду AIдагы жетишкендиктерди интеграциялоого жана колдонууга кантип даярдап жатасыз - аудиторияңыз үчүн ылдамдык же баалуулук үчүн?

Тез технологиялык прогресстин шартында, илимий уюмдар актуалдуу жана натыйжалуу бойдон калуу үчүн алардын операциялык моделдери, командалык көндүмдөрү жана структуралары жагынан өнүгүп турушу керек. Башкача айтканда, уюмдар санариптик доордо өз иштерин кантип аткарышат үчүн негизги болуп саналат алар эмнеге жетише алышат санарип аркылуу.

Тездикте иштөө

Санариптик дүйнө өзүнүн тынымсыз темптери менен мүнөздөлөт, өнүгүүлөр көбүнчө экспоненциалдуу түрдө жайылат.¹⁸ Экспоненциалдык прогресс ар бир итерацияда эки эсеге көбөйүп, тез жана көбүнчө күтүлбөгөн натыйжаларга алып келиши мүмкүн. Бул концепцияны адамдар жана уюмдар түшүнүү кыйын болушу мүмкүн, бул COVID-19 пандемиясынын алгачкы этаптарында күбө болгондой, көптөгөн адамдар бир нече обочолонгон учурлар кантип тез арада бүткүл дүйнөлүк өзгөчө кырдаалга алып келиши мүмкүн экенин түшүнүү кыйынга турду.¹⁹

Бул тез өсүштүн учурдагы мисалы - ChatGPT сыяктуу генеративдик AI куралдарынын өсүшү.
Жаңы, оригиналдуу мазмунду чыгара ала турган бул инструменттер бир жыл мурун араң эле белгилүү болгон, бирок бизнес стратегияларына тез интеграцияланганын көрүшкөн. ChatGPT 2022-жылдын ноябрында чыккандан кийин беш айга жетпеген убакыт өткөндөн кийин, McKinsey сурамжылоого алынган C-Suite жетекчилеринин дээрлик төрттөн бири генеративдик AI технологиясын өз иштерине киргизишкен жана директорлор кеңешинин 28 пайызы аны операциялык пландарга кантип киргизүүнү талкуулоону пландаган. анын кайра куруу потенциалына.²⁰

Шамдагайлык үчүн санариптик куралдарды колдонуу

Бул тез эволюция шамдагайлыктын зарылдыгын көрсөтүп турат. Санариптик пейзаж өнүгүп жаткандыктан, илимий уюмдарга жеткиликтүү инструменттер да ошондой болот. Санариптик инструменттер үзгүлтүксүз маалымат алмашууга көмөктөшөт жана ар кандай жерлерде жана топтордо тармактык байланышты өрчүтө алат. Алар биргелешкен иштин асинхрондуу болушуна мүмкүндүк берет, ошондуктан жеке адамдар өз темптери менен салым кошо алышат. Бул нөөмөт кызматкерлердин автономиясын жогорулатуу жана дисциплиналар аралык кызматташуу үчүн көбүрөөк мүмкүнчүлүктөр менен борбордон ажыратылган уюштуруу структураларына мүмкүнчүлүк берет.²¹ Илим уюмдары үчүн потенциалдуу пайдалар ар түрдүү: жогорку шамдагайлык, инновациялык ачылыштар жана иштөөнүн бекем ыкмалары.

Нигериянын Илимдер академиясы бул санариптик трансформациянын ынанымдуу иллюстрациясын берет (6-окуя). Уюштуруу процесстерин санариптештирүү менен академия чечимдерди кабыл алууну тездетти жана бул процесске мүчөлөрдүн катышуусун жогорулатты.

Колдонулган адабияттар:

18. Ажар, А. (2021). Экспоненциалдык: Технологияны кантип тездетүү бизди артка калтырып жатат жана бул үчүн эмне кылуу керек. Random House Business.
19. Ламмерс, Дж., Крузиус, Дж. жана Гаст, А. (2020). "Коронавирустун экспоненциалдык өсүшү жөнүндө туура эмес түшүнүктөрдү оңдоо социалдык алыстоону колдоону күчөтөт". Кыргыз Республикасынын Улуттук илимдер академиясынын өндүрүшү, 117(28), 16264–16266-бб. https://www.pnas.org/doi/pdf/10.1073/pnas.2006048117
20. McKinsey & Company. (2023). '2023-жылдагы AIдын абалы: Генеративдик AIнын жарылуу жылы', 1-август. Бул жерде жеткиликтүү: https://www.mckinsey.com/capabilities/quantumblack/our-insights/the-state-of-ai-in-2023-генеративдик-ais-breakout-year
21. De la Boutetière, H., Montagner, A. and Reich, A. (2018). "Санариптик трансформациялардагы ийгиликтин кулпусун ачуу", McKinsey & Company, 29-октябрь. Бул жерде жеткиликтүү: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/unlocking-success-in-digital-transformations

"Биздин максатыбыз мүмкүн болушунча санарипке өтүү".

1977-жылы түзүлгөн Нигериянын Илимдер Академиясы Нигериянын эң алдыңкы илимий мекемеси. Анын негизги милдети мамлекеттик органдарды улуттук маселелерди чечүү үчүн илимди, технологияны жана инновацияларды колдонуу менен далилдүү кеңештер менен камсыз кылуу болуп саналат.

Кыйынчылык

COVID-19 пандемиясы көнүү жана туруктуулуктун зарылдыгын баса белгиледи. Иштин салттуу режимдери, анын ичинде жеке жолугушуулар көп учурда мүмкүн эмес болчу. Нигериянын Илимдер Академиясы өзүнүн кеңири шериктештигинин ортосунда эффективдүү байланышты камсыз кылуу жана өзүнүн кеңеш берүүчү ролун үзгүлтүксүз улантуу боюнча кош көйгөйгө туш болду.

Санарип инновациялар

• Виртуалдык байланыштар: жолугушуулар, ачык лекциялар жана башка маанилүү коммуникациялар үзгүлтүксүз иштөөнү камсыз кылуу менен санариптик платформаларга өттү.
• Санариптик добуш берүү жана гранттар: Академия стипендианттарды шайлоо үчүн санариптик добуш берүү механизмдерин күчөттү жана онлайн платформалар аркылуу гранттык арыздарды иретке келтирди.
• Каржылык менеджмент: Каржылык бекитүү жана башкаруу санариптик чөйрөгө өттү.

Таасир жана үйрөнүү

Академиянын тез санариптик трансформациясы, пандемияга жооп катары, санариптештирилген операциялык моделдин потенциалдуу артыкчылыктарын ачып берди. Кеңеш жыйындарына катышуу сакталып, балким, жакшыртылган, анткени Zoom, WhatsApp жана электрондук почта сыяктуу платформаларда пикир алмашуу жана өз ара аракеттенүү гүлдөп турган.

алдыга карай

Тармактын туруксуздугу жана ишенимсиз электр энергиясы сыяктуу маселелер көйгөй бойдон калууда, бирок академия санариптик стратегиясын сактап калууда. Ал санариптик инструменттер кеңеш берүүдөн баштап билимге чейин бардыгын иштете турган келечекти болжолдойт. Анын мындан ары санариптик тартуу жана билим берүү үчүн электрондук китепканаларды түзүү жана илимий музейди түзүү сыяктуу амбициялуу пландары бар.

Процесстерди өзгөртүү - бул мүмкүнчүлүктөрдүн жана кыйынчылыктардын жалгыз чөйрөсү эмес: жаңы көндүмдөр да керек. Илимий уюмдардын ыңгайлашуусун жогорулатууну жана санариптик мүмкүнчүлүктөрдү пайдаланууну каалаган кызматкерлер санариптик кантип иштээрин, программалык камсыздоону колдонууну жана иштеп чыгууну, санариптик системаларды жана маалыматтарды түшүнүүнү эркин билүү үчүн жаңы санариптик көндүмдөрдү алуусу керек.²²

Океандык изилдөөлөр боюнча илимий комитет (SCOR) сонун мисал келтирет. Санариптик сенсорлорду жана куралдарды колдонуу менен чоң көлөмдөгү маалыматтарды түзүү жөндөмү уюмга санариптик маалыматтарды башкарууда жаңы көндүмдөрдү иштеп чыгуу керек дегенди билдирген (мисалы изилдөө 7).

Автоматташтырууга жаңы көндүмдөрдү киргизүү илим уюмдарына чоң потенциалды үнөмдөөнү сунуштайт. Кайталануучу ар кандай аракет туташкан системаларды жана роботторду колдонуу менен автоматташтыруу үчүн максат болушу мүмкүн. Бул кызматкерлерди алмаштыруу жөнүндө эмес; адамдар автоматташтырылган процесстерди жетектөөдө, көзөмөлдөөдө жана кеңейтүүдө абдан маанилүү. Бирок автоматташтыруу аркылуу илим уюмдары башкаруу процесстери толгон административдик жана аз баалуу тапшырмаларга сарпталган кызматкерлердин убактысын кыскарта алат. Автоматташтыруу дагы эффективдүү изилдөө процесстерин, маалыматтарды чогултууну жана гипотезаны текшерүүнү колдой алат. Бирок мындан пайда алуу үчүн илимий уюмдар жаңы көндүмдөрдү киргизип, адамдарды роботторду башкарууга көндүрүүлөрү керек.²³

Колдонулган адабияттар:

22. Dondi, M., Klier, J., Panier, F. and Schubert, J. (2018). "Жарандардын келечектеги иш дүйнөсүндө керек болгон көндүмдөрдү аныктоо", McKinsey & Company, 25 июнь. Бул жерде жеткиликтүү: https://www.mckinsey.com/industries/public-sector/our-insights/defining-the-skills-citizens-will-need-in-the-future-world-of-work
23. Bughin, J., Hazan, E., Lund, S., Dahlström, P., Subramaniam, A. and Wiesinger, A. (2018). "Квалификацияны өзгөртүү: автоматташтыруу жана жумушчу күчүнүн келечеги", McKinsey Global Institute, 23 май. Бул жерде жеткиликтүү: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/skill-shift-automation-and-the-future-of-the-workforce

Бизге маалымат абдан натыйжалуу жол менен оңой жеткиликтүү болушу үчүн керек'

SCOR океандык изилдөө чөйрөсүндөгү илимий изилдөөлөргө көмөктөшүүчү эл аралык бейөкмөт уюм.

Кыйынчылык

Океандык изилдөөлөрдүн техникалык мүмкүнчүлүктөрү кеңейген сайын маалыматтардын көлөмү жана татаалдыгы да өсөт. Түзүлүп жаткан маалыматтардын чоң көлөмү жана глобалдык командалар боюнча кызматташуунун зарылдыгы олуттуу кыйынчылыктарды жаратат. SCOR үзгүлтүксүз жана эффективдүү илимий кызматташтыкты камсыз кылуу үчүн санариптик маалыматтарды эффективдүү башкаруунун жана өркүндөтүлгөн байланыш куралдарынын зарылдыгын тааныды. SCOR үчүн негизги багыт долбоорлордун алкагында натыйжалуу жана туруктуу санариптик маалымат платформаларына көмөк көрсөтүү болуп саналат.

Белгиленген санариптик платформалар

• Эл аралык тынч океан эксперименти океандардагы үн байкоолордун мета-базасын түзүүдө (5,000ден ашык жазуу). Кошумчалай кетсек, жумушчу топ суу астындагы биологиялык үндөрдүн глобалдык китепканасын иштеп чыгууну көздөп жатат, ал жеткиликтүүлүктү жакшыртат жана үндөрдү аныктоо үчүн жаңы пайда болгон машина үйрөнүү эсептөө мүмкүнчүлүктөрүн колдонот.
• Океандагы микроэлементтер жана изотоптор боюнча маалыматтарды чогултуучу GEOTRACES долбоору маалыматтарды консолидациялоо жана аларды жалпыга жеткиликтүү кылуу зарылчылыгын карайт. Муну моюнга алуу менен, GEOTRACES Маалыматтарды чогултуу борбору (GDAC) узак мөөнөттүү колдонуу үчүн архивдөө үчүн маалыматтарды даярдайт жана ар бир үч-төрт жылда бир аралык маалымат продуктуларын чыгарат. SCOR Британиянын Океанографиялык маалымат борбору тарабынан GDAC хостинги аркылуу GEOTRACES маалымат топтомунун туруктуулугун колдоду.

Таасир жана үйрөнүү

Санариптик платформалар чоң көлөмдөгү маалыматтарды жеткиликтүү кылып гана тим болбостон, глобалдык кызматташтыкты да өнүктүрдү. Бул ажырымдарды жоюп, дүйнө жүзү боюнча илимпоздордун бирдей маалыматка жетүүсүн камсыздайт.

Процесстердин жана көндүмдөрдүн өзгөрүшү сөзсүз түрдө таасир этет уюштуруу маданияты.²⁴ Мунун кандай болоруна көптөгөн мисалдар бар: алыстан иштөөнүн өсүшү күтүүлөрдү жумуш менен жашоо балансынын айланасына өзгөрттү; электрондук почта, Slack же Microsoft Командалары сыяктуу инструменттердин кабыл алынышы адамдардын жооп берүү убактысына байланыштуу күтүүлөрүн өзгөртөт; жана көндүмдөрдүн өзгөрүү ылдамдыгы үзгүлтүксүз өркүндөтүүнү колдоо үчүн окутууга муктаждыкты жаратат.

Бул өзгөрүүлөрдүн ар бири кыйынчылык жана мүмкүнчүлүк болуп саналат. Маданияттын өзгөрүшүн кабыл алуу жана колдоо менен уюмдар инклюзивдик, эффективдүү, инновациялык жана таасирдүү болуп, жаңы мүмкүнчүлүктөрдү түзө алышат. Негизгиси мүмкүнчүлүктөрдү таанууда жана аларды стратегиялык жактан уюштуруу түзүмүнө интеграциялоодо: аралыктан иштөө саясатын ишке ашыруунун аркасында дүйнө жүзүнөн таланттарды жалдоо; электрондук почта тиркемелерин артка жана алдыга жөнөтүүнү азайтуу үчүн реалдуу убакытта кызматташуу процесстерин өнүктүрүү; жана кызматкерлерди жана мүчөлөрдү окутуучу үзгүлтүксүз өркүндөтүү программаларын иштеп чыгуу.

Уюмдар өзгөрүүлөргө тез ыңгайлаша албаган жерде, алар туш болушат стратегиялык тобокелдиктер. Коммерциялык дүйнөдө процесстердин, көндүмдөрдүн, маданияттардын жана бизнес-моделдердин санариптик трансформациясын ишке ашыруу үчүн мотивация көбүнчө тобокелчиликтердин айланасында болот. Бул татаал тажрыйбага негизделген: Kodak жана Blockbaster сыяктуу түптөлгөн компаниялар санариптик камера жана суроо-талап боюнча видео сыяктуу санариптик өзгөрүүлөргө эффективдүү жооп бербегендиктен тарыхта калды. Анын сыңарындай, интернет-журналистикага тез көнбөгөн салттуу маалымат каражаттары аудитория санарип жаңылык платформаларына өткөн сайын азайып бараткан окурмандардын санына туш болду.²⁵ Google жана Facebook сыяктуу платформалардан көрүнүп тургандай, көптөгөн санарип продуктуларынын жеңүүчүсү – жаңы платформалардан атаандаштыкка кабылган компаниялар үчүн тобокелдикти күчөтөт.²⁶

Жогорудагы мисалдар коммерциялык компанияларга тиешелүү болсо да, илимий уюмдар стратегиялык тобокелчиликтен толук иммунитетке ээ эмес. Илимдин айланасында байланыштын жана уюштуруунун ар кандай формалары менен эксперимент жүргүзүп жаткан жаңы “борбордон ажыратылган автономдуу уюмдар” (DAOs) бар.²⁷ Буга мисалдар кирет VitaDAO, Lab DAO жана DeSci Foundation. Бул мүчөлүк уюмдар, аларда кызматташуу "акылдуу контракттардын" жана блокчейн сыяктуу өнүгүп келе жаткан санариптик технологияларды колдонгон башка инновациялардын тегерегинде курулат. Алар бирдей байланыш, кызматташуу жана таандык болуу сезимин жеткирүүнүн башка жолун билдирет, бирок санариптик түпкүлүктүү илимпоздордун жана изилдөөчүлөрдүн муунуна ылайыкташтырылган.

Булар (же башка санариптик уюмдар) бүгүнкү күндөгү илимий уюмдар үчүн коркунуч болуп калабы, ошол эски уюмдар санариптик доордо өскөн илимпоздордун муктаждыктарына жооп берген санарип процесстерин ыңгайлаштырып, киргизе алабы же жокпу, ошого жараша болот. Санариптик нөөмөткө көнбөгөн уюмдар заманбап инструменттерди жана платформаларды күткөн жаш илимпоздорду тартууга же кармап калууга аракет кылышы мүмкүн. Бирок биз баарыбыз санариптик биринчи уюмдардын бул жаңы формаларынан үйрөнө алабыз, ал тургай алар менен кызматташып, потенциалдуу коркунучтарды алтын мүмкүнчүлүккө айланта алабыз.

Колдонулган адабияттар:

24. Buchanan, J., Kelley, B. and Hatch, A. (2016). "Санариптик жумуш орду жана маданият: санариптик технологиялар жумушчу күчүн кантип өзгөртүп жатат жана ишканалар кантип ыңгайлашып, өнүгө алат", Deloitte. жеткиликтүү: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/human-capital/us-cons-digital-workplace-and-culture.pdf
25. Солис, Б. (2014). "Санариптик дарвинизм: кыйратуучу технология бизнести кандай жакшы жакка өзгөртүп жатат", зымдуу, 24-апрель. Бул жерде жеткиликтүү: https://www.wired.com/insights/2014/04/digital-darwinism-disruptive-technology-changing-business-good/
26. Barwise, P. and Watkins, L. (2018). "Техникалык базарлардын жеңүүчү болушунун тогуз себеби", London Business School Review, 18-июль. Бул жерде жеткиликтүү: https://www.london.edu/think/nine-reasons-why-tech-markets-are-winner-take-all
27. Гамбург, С. (2021). "Борбордон ажыратылган илим кыймылына кошулууга чакыруу", жаратылыш, 600, стр. 221. doi: 10.1038/d41586-021-03642-9

Мүчөлөрдүн сурамжылоосу респонденттерден өз жөндөмдөрүн үч багыт боюнча категорияга бөлүүнү суранды (кызматташуу, мүчөлүк кызматтар жана башкаруу). Белгилей кетчү нерсе, уюмдар көбүнчө категориялар боюнча чеберчилик деңгээлинде ырааттуулукту көрсөтүшкөн, өзгөчө экстремалдык деңгээлде (бардык аймактарда төмөн же жогорку). Бул көндүмдөрдүн жалпысынан бир чөйрөдө эмес, бүткүл уюмда өнүккөндүгүн көрсөтүп турат.

Бирок, кээ бир нюанстар бар эле, кээ бир уюмдар бир же эки тармакта мыкты болуп, экинчи жагынан артта калган; мисалы, катышуу боюнча квалификациялык деңгээли төмөн уюмдар жана башкаруудагы орто деңгээлдеги көндүмдөр, мүчө кызматтарда орто же жогорку квалификациялык деңгээлге ээ уюмдар (тиешелүү түрдө үч жана беш уюм).

Сурамжылоо ошондой эле санариптик инклюзия, көндүмдөр жана маалыматтарга байланыштуу ISC мүчөлөрү туш болгон негизги көйгөйлөрдү карап чыкты.

Сиздин уюм санарипке байланыштуу кандай чоң кыйынчылыктарга туш болуп жатат?

Акыр-аягы, келечекке карап, этика жана мүчөлөрдүн маалыматтарын чогултуу процесстери көпчүлүк МСК мүчөлөрү үчүн негизги көйгөй болуп чыкты. Бул дагы бир жолу бул чөйрөдө уюмдар үчүн маалымат көндүмдөрү жана билимдин маанилүүлүгүн көрсөтүп турат.

Акыркы жыйынтык респонденттерге санарип программаларын курууда прогресске жетишүү үчүн артыкчылыктуу экендигин түшүнүүгө аракет кылды. Жалпысынан алар санариптик тенденцияларды жана мүмкүнчүлүктөрдү жакшыраак түшүнүшү керек деп ойлошту.

САНАР МЕНЕН ӨТҮҮ ҮЧҮН УЮШТУҢУЗ КИЙИНКИ 18 АЙДА КАНДАЙ ӨНДҮМДӨРДҮ, БИЛИМДЕРДИ ЖЕ ЖҮРҮМҮЗДӨРДҮ ЖАКШЫРТАШЫ КЕРЕК?

Ой жүгүртүү үчүн негизги суроолор

1. Уюштуруу түзүмү
   » Сиздин уюмуңуз өзүнүн түзүмүн жана операцияларын ыңгайлаштыруу үчүн кантип өзгөртүп жатат
   санариптик доор?
   » Салттуу уюштуруучулуктан ийкемдүү уюштурууга өтүү үчүн кандай кадамдарды жасап жатасыз
   структуралар?
   » Сиз санариптик көндүмдөрү жана билими бар адамдарды улук ролдордо иштейсизби – такталарда же
   лидерлик командалар?
2. Команданын жөндөмдүүлүктөрү
   » Командаңыздын мүчөлөрүнүн квалификациясын жогорулатуу үчүн кандай демилгелер бар, алардын жабдылышын камсыз кылуу
   санариптик инструменттердин мүмкүнчүлүктөрүн колдонуу?
   » Үзгүлтүксүз окуу жана көнүү маданиятын кантип өнүктүрөсүз?
   тез өзгөрүп санариптик куралдар?
3. Автоматташтыруу
   » Уюмуңуздун ишмердүүлүгүнүн кайсы тармактарында автоматташтырууну өркүндөтүү үчүн изилдеп жатасыз
   натыйжалуулугу?
   » Автоматташтыруу ишке ашса да, адамдын тийүүсү борбордук бойдон кала беришине кантип кепилдик бересиз?
   көбүрөөк ролу?
4. Маалыматтарды башкаруу
   » Түзүлгөн маалыматтардын өсүп келе жаткан көлөмүн башкаруу үчүн кандай стратегияларды колдондуңуз
   санариптик аспаптар?
   » Маалыматтын туруктуулугун жана жеткиликтүүлүгүн кантип камсыз кылып жатасыз, айрыкча узак мөөнөттүү
   долбоорлор?
5. Уюштуруу маданияты
   » Сиз санариптик өзгөрүүлөрдү кабыл алуучу жана аны бир нерсе катары караган маданиятты кантип тарбиялап жатасыз
   коркунуч эмес, мүмкүнчүлүк?
   » Маданий жылыштар женунде пикирлерди топтоо жана аларды камсыз кылуу учун кандай механизмдер бар
   Сиздин уюмуңуздун негизги баалуулуктарына дал келеби?
6. Тобокелдиктерди тескөө
   » Сиз санарип менен байланышкан потенциалдуу тобокелдиктерди кантип аныктап, чечип жатасыз
   трансформация?
   » Сиз кандай жолдор менен уюмуңузду дайыма эволюцияга ийкемдүү жана ийкемдүү болууга даярдап жатасыз
   санариптик пейзаж?
7. Кызматташуу жана дисциплиналар аралык интеграция
   » Дисциплиналар аралык кызматташтыкты өнүктүрүү үчүн санариптик куралдарды кантип колдонуп жатасыз жана
   инновация?
   » Кызматташтыкты өркүндөтүү үчүн кайсы платформалар же стратегиялар эң натыйжалуу деп таптыңыз
   жана илимий коомчулуктун ичинде биримдик?
8. Санариптик жергиликтүү муун
   » Сиздин уюм илимпоздордун муктаждыктарын канааттандыруу үчүн өзүнүн стратегияларын кантип адаптациялоодо
   санариптик жергиликтүү изилдөөчүлөр ким?
   » Сиздин санарип процесстериңиз жаштар менен резонанстуу болушу үчүн кандай кадамдарды жасап жатасыз
   мүчөлөрү жана аларды сиздин уюмга тартуу?

Санарип доору илимий уюмдарга өз ишмердүүлүгүн өркүндөтүү, алардын таасирин кеңейтүү жана таасирин жогорулатуу үчүн зор мүмкүнчүлүктөрдү берет.

Бирок, бул отчет көрсөткөндөй, санариптик трансформацияга бирдиктүү ыкма жок. Уюмдар ар кандай пункттардан башталып, алардын уникалдуу контексттеринин негизинде кайра түзүү аракеттерин ар кандай чөйрөлөрдө топтошууда. Мисалы, Royal Society өзүнүн позициясын жана билимин кеңири аудиторияга жеткирүү үчүн SEO колдонуу мүмкүнчүлүктөрүн табуу үчүн колдонду (1-окуя), ал эми Глобалдык Жаш Академия өзгөчө муктаждыктары бар мүчөлөрдү кантип эң жакшы тартууга көңүл бурат (2-окуя изилдөө). ). WAU глобалдуу мүчөлүккө жетүү үчүн өзүнүн моделин кайра карап чыгуу мүмкүнчүлүгүн көрдү (4-окуя).

Жалпысынан алганда, бул отчетто аныкталган мүмкүнчүлүктөрдүн үч багыты бар:

Биринчиден, санариптик байланыштар уюмдарга тоскоолдуктарды басып өтүүгө жана ар түрдүү кызыкдар тараптар менен маңыздуу өз ара аракеттенүүгө мүмкүндүк берет. Бирок, санариптик коммуникация көптөгөн мүчөлөр үчүн негизги көндүмдөрдүн боштугу болуп саналат, ошондуктан потенциалды жогорулатуу жана көңүл буруу талап кылынат.

Экинчиден, санариптик платформалар жана инструменттер жаңы өнүмдөр, кызматтар жана тажрыйбалар аркылуу, көбүнчө ылдамдыкта жана масштабда баалуулуктарды түзүүгө жана жеткирүүгө жардам берет. OWSD өз мүчөлөрү үчүн куруп жаткан хаб (5-окуя) мунун эң сонун үлгүсү, бирок бул үчүн колдонуучуларды эске алуу менен өнүктүрүү үчүн инвестиция жана милдеттенме талап кылынат.

Үчүнчүдөн, топтун көндүмдөрүн, уюштуруу структураларын жана процесстерин адаптациялоо шамдагай бойдон калуу үчүн абдан маанилүү. Пандемия муну Нигериянын Илимдер академиясына мажбурлады (6-окуя) жана натыйжада ал пайда көрдү. Бирок командаларды, структураларды жана процесстерди өзгөртүү эч качан жөнөкөй эмес жана эмне үчүн өзгөртүүгө умтулуп жатканын жана ийгилик кандай болорун терең түшүнүүнү талап кылат.

Санарип илим уюмдары үчүн көптөгөн мүмкүнчүлүктөрдү убада кылганы менен, санариптик нөөмөт өзгөрүүлөрдү башкаруу, көндүмдөрдүн боштуктары, маданий эволюция жана инновациялар менен салтты тең салмактоо боюнча көйгөйлөрдү да камтыйт. Нюанстык мамиле маанилүү. Уюмдар максаттарына жана баалуулуктарына ылайыкташтырылган өздөрүнүн уникалдуу санариптик сапарын түзүшү керек. ISC сыяктуу тармактардын жардамы менен кызматташуу жана тажрыйба алмашуу баа жеткис.

Санариптик трансформация – бул бир жолку демилге эмес, эксперименттердин, пикирлердин жана окуунун үзгүлтүксүз процесси. Санариптик трансформация инструменттер сыяктуу эле адамдарга жана маданиятка да тиешелүү. Аны ойлонуп кабыл алуу менен, илимий уюмдар көбүрөөк туруктуулукка, камтууга жана таасирге жетише алышат. Тобокелдиктер бар болсо да, санариптик мүмкүнчүлүктөрдүн масштабы алардан алда канча ашып турат, айрыкча AIдагы өнүгүүлөр коомдогу санариптик өзгөрүүлөрдү тездетүүнү убада кылууда.

Технологиядан артта калууну көздөгөн жана ачыктык жана окуу рухун кабыл алган уюмдар үчүн санариптик көбүрөөк катышуучуларды, көбүрөөк таасирди жана актуалдуулукту тартууну убада кылат.